《中國(guó)制造2025》提出，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破，自主發(fā)展、開(kāi)放合作”的基本原則，通過(guò)“三步走”實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步，到2025年邁入制造強(qiáng)國(guó)行列；第二步，到2035年中國(guó)制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國(guó)陣營(yíng)中等水平；第三步，到新中國(guó)成立一百年時(shí)，綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國(guó)前列。  

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，建成了門類齊全、獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)體系，有力推動(dòng)工業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程，顯著增強(qiáng)綜合國(guó)力，支撐世界大國(guó)地位。然而，與世界先進(jìn)水平相比，中國(guó)制造業(yè)仍然大而不強(qiáng)，在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度、質(zhì)量效益等方面差距明顯，轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展的任務(wù)緊迫而艱巨。  

案例一：  

2015年四川某礦業(yè)公司客戶，月用量20000條，合作過(guò)程中為客戶解決了包裝過(guò)程中存在的弊端  

洛陽(yáng)市恒華實(shí)業(yè)作為集裝袋行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，自2013年至今，公司一支踐行著“三個(gè)中心，一個(gè)原則”的指導(dǎo)方針，一切以質(zhì)量為中心，一切以客戶為中心，一切以客戶使用方便為中心，以及全國(guó)一盤棋，不管是經(jīng)銷商還是終端客戶，價(jià)格統(tǒng)一！公司自1996年成立到現(xiàn)在經(jīng)歷了21年的千錘百煉，如今已成為行業(yè)的楷模，在化工行業(yè)的礦粉等行業(yè)幫助了無(wú)數(shù)企業(yè)節(jié)省了包裝成本，并且為其提供了作業(yè)的方便。我們?cè)谛碌囊荒昀锲?/span>待可以與更多的企業(yè)合作，愿與您攜手共創(chuàng)美好的明天！  

案例二：  

拉薩某公司月出口集裝袋8000條，2014年之前與某集裝袋廠家合作，一次由于廠家原因，導(dǎo)致客戶在裝船運(yùn)輸?shù)絿?guó)外之后，噸袋30%出現(xiàn)破袋老化，因產(chǎn)品鉬礦粉價(jià)值比較高，致使客戶有了很大的損失，洛陽(yáng)恒華實(shí)業(yè)有限公司自與該公司從2014年8月合作至今，噸袋在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照歐洲標(biāo)準(zhǔn)，噸袋添加1.5%UV，經(jīng)緯向拉力指標(biāo)均超過(guò)GB/T10454-2000標(biāo)準(zhǔn)，合作以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次事故，作為集裝袋恒業(yè)的楷模，我們一直秉承“以信譽(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，近年來(lái)，不斷得到行業(yè)的認(rèn)可！